面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，天原集團以一流企業(yè)為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問題導(dǎo)向，強化創(chuàng)新驅(qū)動，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理革新、技術(shù)突破、綠色轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力。通過以開放促提升、以務(wù)實求實效、以創(chuàng)新謀突破，集團成功將對標成果轉(zhuǎn)化為實實在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實成果。

堅持“走出去”學(xué)經(jīng)驗、取真經(jīng)，先后組織核心團隊前往萬華化學(xué)、四川路橋、大連物化所等行業(yè)標桿單位開展實地考察，深入剖析標桿企業(yè)在科技創(chuàng)新、激勵考核、干部體系等關(guān)鍵領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，形成了多份針對性強的學(xué)習(xí)成果，為公司后續(xù)工作優(yōu)化提供參考。

在充分吸收標桿經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實際，制定《宜賓天原集團股份有限公司對標一流、成為一流行動實施方案》，方案明確了科技創(chuàng)新、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域未來5年的發(fā)展目標與具體實施路徑，將對標學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的工作舉措，為各單位、各板塊開展提升工作提供了清晰指引，確保對標行動不偏航、不走樣、見實效。

為凝聚全員對標共識，集團分專場召開子公司和職能部室“對標一流”學(xué)習(xí)提升行動部署會，全面宣貫一流考察經(jīng)驗和公司對標提升行動實施方案。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按生產(chǎn)制造、營銷、科技創(chuàng)新三大板塊分類組織各單位經(jīng)營班子召開座談會，深入探討對標提升的思路舉措。同時，各子公司迅速響應(yīng)公司部署要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，分層分類組織專題學(xué)習(xí)會，傳遞公司部署精神、解讀標桿做法、研討對標路徑，推動對標理念向基層延伸、向一線覆蓋，形成了“上下聯(lián)動、全員參與、全域推進”的良好工作格局，讓對標一流的理念深入人心。

著力完善創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建起覆蓋頂層創(chuàng)新到微創(chuàng)新的全維度激勵體系。通過優(yōu)化科技創(chuàng)新項目管理、人才獎勵、微創(chuàng)新工作機制等一系列創(chuàng)新機制，為創(chuàng)新實踐筑牢制度保障，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性，讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

為促進對標經(jīng)驗的內(nèi)化吸收與復(fù)制推廣，公司搭建了集考察報告、外部學(xué)習(xí)案例、內(nèi)部學(xué)習(xí)案例、微創(chuàng)新等四大核心板塊于一體的經(jīng)驗共享平臺。截至目前，平臺已累計發(fā)布對標學(xué)習(xí)案例44個，成為管理人員交流借鑒、互學(xué)互促的重要載體，有效推動先進經(jīng)驗從“紙上”落到“事上”，轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效。

將對標管理深度融入創(chuàng)效增效整體工作框架，系統(tǒng)總結(jié)“雙率提升”專項工作近幾年的實施經(jīng)驗，全面優(yōu)化“雙率提升”工作方法與流程，推動運營效率、生產(chǎn)率提升向營運效率、資產(chǎn)效率升級，構(gòu)建起以“經(jīng)營引領(lǐng)層+創(chuàng)效導(dǎo)航層+工作抓手層+應(yīng)用方法層”的全方位全流程全系統(tǒng)工作體系，圍繞運營要效率、資產(chǎn)要效益核心訴求，梳理形成99項的“效率提升”四級指標體系，將對標過程中發(fā)現(xiàn)的差距轉(zhuǎn)化為“雙率提升”的改善方向，讓對標成果成為優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提升資產(chǎn)效益的具體路徑，為2026年“雙率提升”工作錨定發(fā)力點，實現(xiàn)對標提升與效益增長的同頻共振。下一步，天原集團將持續(xù)深化對標管理，以釘釘子精神抓好各項舉措落實，在對標中找差距、在學(xué)習(xí)中補短板、在創(chuàng)新中求突破，實現(xiàn)天原“十四五”順利收官和保證“十五五”發(fā)展目標的全面落地，推動公司改革發(fā)展再上新臺階。

對標一流企業(yè)“以效益為核心、以激勵促突破”的管理經(jīng)驗，營運管理部創(chuàng)新構(gòu)建“專項激勵+動態(tài)跟蹤”組合拳，直擊公司利潤增長與效率提升的核心訴求。

一方面，圍繞“降本、增收、提效”三大方向，組織各業(yè)務(wù)單元立項21個“效益提升第一課題”項目，覆蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈降本、市場增量開發(fā)等關(guān)鍵場景。截至10月，21項課題已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益上億元，超額完成年度目標，成為利潤增長的“核心引擎”。

另一方面，以“生產(chǎn)效率”和“運營效率”為雙核指標，推行“雙率提升項目”動態(tài)激勵機制。通過“月度跟蹤-季度核算-年終清算”的閉環(huán)管理，對增量效益單位給予及時獎勵。截至三季度，各業(yè)務(wù)單位及部門效率指標同比顯著提升，累計實現(xiàn)增量效益上千萬元，同時及時兌現(xiàn)獎勵，有效激發(fā)了各部門主動挖潛的內(nèi)生動力。

營運管理部對標一流企業(yè)“以價值貢獻為導(dǎo)向”的激勵邏輯，針對營銷系統(tǒng)的難點和痛點，優(yōu)化、完善《營銷人員績效考核方案》，加大新客戶/新市場開發(fā)激勵，建立超額利潤分享等創(chuàng)新激勵機制。

新方案落地后成效立竿見影——8-10月營銷團隊利潤環(huán)比增幅明顯，新客戶簽約數(shù)量同比增長，一線團隊的積極性與戰(zhàn)斗力顯著提升。